Innholdsfortegnelse:
17. juli 2000 - Din ektefelle gikk bare ut. Du kan ikke slutte å drikke. Din sønn begikk selvmord. Hvor snu du deg? Flere og flere mennesker som sliter med slike kriser, kommer til sine arbeidsgivere - ikke bare for sympati, men for faglig rådgivning.
Fem og åtti prosent av selskapene med mer enn 100 ansatte tilbyr nå internt rådgivning og henvisningsprogrammer, ifølge en 1998 Business Work-Life Study, sponset av Families and Work Institute i New York.
«På samme måte som industrien tar seg av utstyret sitt - fra datamaskiner til pumper til rørledninger - har det en forpliktelse til å ta vare på sitt folk,» sier Drew Cannon, MSW, en ansattsrådgiver hos Chevron Chemical i Houston. "Jeg mener ikke bare for de åtte timene at de er på jobben," sier han. "Jeg mener 24 timer i døgnet."
Betyr det at selskapet vil psykoanalysere deg eller peering inn i ditt private liv?
"Absolutt ikke. Vi gjør ikke terapi," sier Cannon. "Vi henvender folk til konfidensielle behandlingsprogrammer. Vi snakker ikke med veiledere om deres ansatte eller forteller dem hvem som er i rådgivning. Vi sørger bare for at folk får den hjelpen de trenger."
Fortsatt
Chevron-sjef D'Ann Whitehead sier: "Folk vil ha behov for denne typen hjelp. Vårt sivil- og familierådgivningsprogram har økt siden 1997 og står nå for 43% av våre henvisninger."
Fordeler disse fordelene til mer engasjerte arbeidstakere? Absolutt, sier Whitehead. Tenk på saken om Nancy M., 57, en markedsføringsekspert som oppdaget at hennes 33 år gamle sønn hadde begynt å ta medisiner. «Min sønn bodde 60 miles unna, og jeg hadde ingen anelse om hvordan jeg skulle håndtere situasjonen. Cannon henviste meg til et velbalansert behandlingsprogram, og sønnen min ble rettet ut.
"Jeg begynte å få balansen igjen, da mannen min hadde et stort hjerteinfarkt, og moren min hadde et slag. Chevron holdt et spesielt seminar om hvordan man skal takle eldrende foreldre, og Cannon fikk meg til rådgivning. Jeg er takknemlig for selskapet, og så skal jeg gjøre den beste jobben for de jeg kan. "
Cannon bærer en personsøker, og han er tilgjengelig døgnet rundt. Her er en typisk arbeidsdag. Navnene på ansatte er endret for å beskytte deres personvern.
Fortsatt
Klokka 8 på mandag, roper Bob H., en planteveileder, for å si at hans kone bare har gått ut på familien. "Hans liv er i tatters, og det er ingen måte han kan komme på jobb i minst en uke," sier Cannon. "Så vi trenger å få ham til rådgivning og hjelpe ham med å finne noen å bry seg om sine små barn."
Ved 10:00 snakker Cannon til Hal G., en ingeniør, som ønsker hjelp med et drikkeproblem. Sier Cannon, "Han vet ikke hvordan han skal fortell familien sin hvor dårlig det har vært." Cannon får Hal inn i et boligprogram og forteller Hal kone om en støttegruppe som kan hjelpe familien i de kommende ukene.
Det er middag, og Gale L., markedsføringsleder, slutter å fortelle Cannon hun blir stadig redd for sin tenåringsønn. "Han har røyket dope og opptrer som en terrorist, holder familien i gissel med trusler om vold," forklarer Cannon. "Vi har mange familier som drar råd fordi de ikke vet hva de skal gjøre med sint barn." I Gale L.-saken begynte Cannon å utforske muligheten for å få sønnen til å bli et behandlingsprogram for bolig. Hvis det mislyktes, sier han, han ville se på individuell rådgivning.
Fortsatt
Fra middag til kl. 17.00, kan Cannon være i treningsøkter for ledere, og hjelpe dem å gjenkjenne tegn på stress, alkoholisme eller narkotikamisbruk. Mellom disse øktene stopper han på et avdelingskontor og går i salene, introduserer seg til nye ansatte og ser på folk han har hjulpet tidligere.
Og så går han hjem med bipen på - klar til å håndtere eventuelle nye nødsituasjoner.
Valerie Andrews har skrevet for Vogue, Esquire, Mennesker, Intuition, og HealthScout. Hun bor i Greenbrae, Calif.